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VetBizz Consulting e Go Share anunciam parceria

vetbizz go share

A VetBizz Consulting e a Go Share anunciaram uma parceria de serviços, o que significa que as empresas vão passar a atuar juntas, complementando as áreas de negócio. Segundo Francisco Fonte, diretor geral da Go Share, “a nossa ideia foi tentar complementar dois serviços que, na nossa opinião, têm de andar juntos: o serviço de contabilidade e assessoria contabilística, e o serviço de apoio direto ao negócio. Enquanto a VetBizz Consulting está próxima do cliente numa vertente pura de negócio, a Go Share vai atuar nos indicadores puramente contabilísticos”.

Na última edição do Vetbizz, realizada no passado dia 7 de outubro em Lisboa, as duas empresas já tiveram oportunidade de apresentar a parceria, que consideram que poderá dar “um melhor serviço ao mercado e aos clientes”.

Apesar das empresas continuarem a funcionar de forma autónoma, com serviços distintos, vão atuar em conjunto sempre que tal faça sentido para o cliente. “A veterinária é uma área peculiar e que implica um conhecimento muito específico nos vários domínios da gestão dos CAMV”, referiu Dilen Ratanji, diretor geral da VetBizz Consulting, à VETERINÁRIA ATUAL. “Quando a Go Share nos abordou para desenvolver uma parceria tivemos de ter um pressuposto base: não canibalizar os negócios, naquilo que deverá ser uma parceria win-win. Não há sobreposição de funções”.

Outro dos fatores que levou Dilen Ratanji a fazer a parceria foi a parte contabilística e económico-financeira, que podem ser um quebra-cabeças nos CAMV’s. “Temos um módulo no nosso relatório de gestão associado aos programas de consultoria sobre a parte financeira e fiscal e não há um único CAMV até hoje, das dezenas que auditámos, que não tenha pelo menos meia dúzia de problemas para resolver do ponto de vista contabilístico. É uma área onde apenas diagnosticamos, identificamos o problema, mas não tínhamos o know-how técnico, era o contabilista que tinha de adotar as medidas corretivas”.

Com a entrada da Go Share “o nosso programa de consultoria pode passar a ser mais completo, nas vertentes da contabilidade, análise económico-financeira e projetos de investimento, em que consiguimos identificar o problema e a solução, por alguém que conhece muito bem o negócio”, refere Dilen Ratanji.

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